La Asociación de Hoteles de Tulum y el Consejo Hotelero del Caribe Mexicano solicitarán formalmente a la banca comercial y de desarrollo un esquema de reestructuración de créditos. La medida busca sostener las plantillas laborales, mantener las operaciones operativas y hacer frente a los elevados costos de remoción de sargazo, tras registrar niveles de ocupación del 15 % en establecimientos de la zona costera.
David Ortiz Mena, presidente de ambos organismos empresariales, advirtió que la situación financiera actual es insostenible para el sector de plan europeo y hoteles boutique, los cuales reportan gastos de hasta 500 mil pesos semanales únicamente en labores de limpieza de playas, sin contar con los ingresos requeridos para cubrir las nóminas.
«Es insostenible pagar altos costos por la remoción de sargazo (…). Sin apoyo de la banca, será más difícil que los hoteles de playa aguanten otra temporada baja con sargazo caro y habitaciones vacías», señaló Ortiz Mena, confirmando que la problemática será llevada ante el Gobierno Federal.
Factores que impactan al sector hotelero en Tulum
La contracción del mercado turístico en el destino responde a una combinación de factores operativos, de conectividad y de competencia de oferta:
Disparidad en la ocupación: Mientras los hoteles con esquema Todo Incluido cerraron la temporada de verano cerca del 40 % de ocupación, los establecimientos de plan europeo y costeros se mantuvieron entre el 15 % y el 20 %.
Pérdida de conectividad aérea: La quiebra de una aerolínea estadounidense provocó una reducción de casi el 9 % en la disponibilidad de asientos hacia el Caribe Mexicano durante el verano.
Sobreoferta de rentas vacacionales: Tulum registra más de 4,500 plataformas de alojamiento informal o irregular, cifra desproporcionada al compararse con las 6,000 existentes en Cancún, que cuenta con mayor infraestructura urbana.
Costos externos: Incremento en los precios de la turbosina, desviaciones de flujos turísticos por eventos como el Mundial y deficiencias en la movilidad local.
